Dans son travail et notamment au début, on part de zéro. Au fur et à mesure, on évolue, que cela soit dans sa vie professionnelle, en entreprise, mais aussi dans son développement personnel. Si vous souhaitez réussir dans votre profession et monter en grade au fil du temps, alors il est important de faire des bilans de compétences pour déceler vos axes d’amélioration : areas for improvement, comme diraient nos amis anglais. En poste ou bien même en recherche de travail, les axes d'amélioration sont la meilleure solution pour se développer. C'est également une leçon de vie puisqu'une personne ambitieuse cherchera toujours à progresser pour arriver au sommet des objectifs qu'elle s'est fixée. Néanmoins, ce n'est pas souvent une tâche facile. Alors, au travail, comment déterminer ses "areas for improvement" ?
Quels sont les axes d'amélioration ?
En entreprise, il n'est pas toujours agréable de recevoir une critique ou une remarque de son manager lorsqu'il s'agit de notre travail. Or, tout bon supérieur se doit d'avoir un minimum de communication avec vous. Le plus souvent, on le prend mal et on a juste envie d'intervenir pour tenir tête, c'est humain. Or, il n'est pas toujours négatif d'accepter un reproche au travail. Au contraire, il est important d'être à l'écoute dans le monde professionnel. La communication, l'échange est primordial en entreprise. Cela vous fera grandir et évoluer dans tous les sens du terme. Questionnez votre manager sur ce reproche, vos doutes ou vos craintes. Demandez-lui ce qu'il attend réellement, les axes d'améliorations et compétences sur lesquelles travailler ou sur quel projet. Comment faire si vous êtes perdu ou sur quel axe commencer, mais aussi des conseils, il saura prendre du temps pour vous aider et ainsi vous améliorer.
Quels sont les axes d'amélioration d'un manager ?
En poste ou en recherche d'emploi, il est réellement nécessaire de faire une remise en question sur soi, et ce, le plus souvent possible. Il est, par conséquent, essentiel d'essayer de déterminer quels pourraient être vos axes d'amélioration ? Un axe d amélioration professionnel peut ainsi correspondre à vos compétences, vos qualités ainsi que vos défauts, mais aussi à vos traits de caractère que vous voudriez améliorer. En déterminant vos axes de progression, vous pourrez savoir sur quel axe débuter. Cela est primordial et assure une probable et rapide progression apte à garantir une évolution dans votre profession.
Vos axes d'amélioration vous sont propres
Vos axes d'améliorations vous concernent, et ils ne seront jamais identiques à ceux de vos collègues ou de votre équipe. Ils dépendent en réalité de vos compétences, de votre profil, de vos qualités et enfin de votre carrière professionnelle. Tout ce dont vous vous servez au quotidien fait partie de vos éventuels axes de progression.
Parmi les nombreux "areas for improvement", on retrouve notamment :
- La capacité d'adaptation.
- L'organisation.
- La gestion du temps.
- La délégation des tâches.
- Le travail en équipe.
- La communication.
Pour vous aider à déterminer vos axes d'amélioration, comme en marketing, réalisez un SWOT sur vous. Le SWOT est un terme générique anglais qui signifie (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats). Il peut se traduire comme la capacité à analyser vos forces et vos faiblesses, ainsi que les opportunités pour vous faire évoluer et quelles seraient vos menaces pour réussir.
Le SWOT vous permet de vous connaître parfaitement. Il souligne vos points forts et vos points faibles et vous aidera à vous vendre lors d'un entretien d'embauche. Si vous êtes conscients de vos axes d'amélioration, alors vous manifesterez des points et de l'intérêt dès le début sur ce qui peut vous faire grandir et progresser au quotidien sur le plan professionnel et personnel.
Le faire-savoir et le savoir-faire
Tout bon manager doit être conscient qu'il lui faut posséder plusieurs cordes à son arc. Les deux principales concernent ce que l'on a coutume d'appeler :
- Le savoir-faire : Pour être performant dans son travail, le manager doit sans cesse s'améliorer dans ses techniques de gestion humaine et dans ses compétences professionnelles et la maîtrise d'exécution de son travail. En possédant le savoir professionnel, le manager s'assure de savoir de quoi l'on parle. Ses collaborateurs ne peuvent pas le prendre à revers et savent que leur interlocuteur est compétent en la matière.
- Le faire-savoir : Néanmoins, posséder la connaissance n'est pas suffisant et un bon manager doit savoir la transmettre à ses collaborateurs pour améliorer la productivité, le degré d'autonomie et l'épanouissement personnel de chacun dans l'environnement du travail. Savoir transmettre ses connaissances est un atout de la réussite d'une entreprise qui permet de faire grandir le manager et son équipe.
Les areas for improvement, les plus communs
Bien que votre profil soit unique ainsi que vos axes d'amélioration, des compétences communes dans le travail en entreprise sont à prendre en compte :
La gestion de votre temps
Cet axe de compétence peut être la différence entre vous et les autres employés de votre équipe. L'organisation des tâches est primordiale pour la bonne gestion de son temps. Une qualité très remarquée lors de l'embauche. Si vous avez du mal sur cet axe, il y a de nombreuses applications comme Google Agenda pour établir votre travail et ne pas perdre de temps. Comprendre le sens de son travail et le connaître sur le bout des ongles est un excellent moyen de l'optimiser et de s'organiser.
Déléguer & travailler en équipe
Selon les profils, certains osent facilement donner leur travail aux collègues, mais d'autres arrivent difficilement à déléguer. En équipe et surtout dans un travail à responsabilités de type cadre, il est crucial de faire confiance aux autres. Un responsable ne peut pas tout faire, alors il est important de distribuer les tâches ou le projet et savoir être diplomate tout en supervisant le travail et en accompagnant les employés. Il est important que la délégation des tâches à accomplir tienne compte des compétences de chaque employé en fonction de ses aptitudes personnelles et de son expérience.
La maîtrise de soi
Parmi les "areas for improvement"à posséder, il en est une qui concerne la maîtrise de soi. La constance est une vertu rare dans l'univers des entreprises. L'employé ou le dirigeant constructif est celui qui est capable d'être réfractaire au stress. Il ne se laisse pas déborder par ses sentiments et fait preuve de calme en toutes circonstances. Cela permet un échange posé qui facilite un dialogue constructif entre employés, collaborateurs et clients.
L'exemplarité
L'un des axes d amélioration au travail, en particulier lorsque l'on est manager, concerne l'exemplarité. Chaque collaborateur, quels que soient ses domaines de compétences, se doit d'être exemplaire. Cela permet de créer un environnement de travail sain où chacun respecte l'autre. L'intégration par l'exemplarité permet de développer la culture d'entreprise et de compter sur des employés dévoués et investis.
Vos areas for improvement, dans votre travail
Après avoir effectué votre SWOT sur vos forces et faiblesses, il est l'heure pour vous de déterminer vos "areas for improvement" à progresser et surtout sur quel axe commencer. Lequel est le plus important ? Le but étant de développer ses compétences ainsi que les capacités nécessaires et utiles dans votre profession.
Classer vos "areas for improvement"
Diverses possibilités s'offrent à vous pour identifier les axes d'améliorations qui vont vous servir tout au long de votre carrière.
Vous pouvez d'abord regarder la description de votre poste et quelles sont les compétences et qualités à avoir. Il est possible que vous ne l'ayez jamais relu depuis votre embauche. Cependant, elle détient des détails cruciaux et vous apportera les conseils nécessaires pour savoir si vous êtes dans les cordes de votre poste et sur quoi travailler pour vous améliorer.
Savoir détecter ses forces et faiblesses permet d'apporter une réponse positive aux axes d'amélioration à travailler. Sachez que l'on apprend à tout âge et que les erreurs aident à faire grandir les individus à condition qu'ils soient capables de prendre du recul et de se remettre en question. Nul ne détient la vérité et la force d'une entreprise repose sur le partage des connaissances.
